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與國內企業財務管理模式不同,跨國公司多采用財務共享服務中心模式。其優勢在于借助信息系統使規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。浪潮集團財務解決方案正是借鑒國外先進管理思想,結合眾多成功應用經驗,為集團企業設計,體現一個平臺、分層應用。
 解決方案綜述
    與國內企業財務管理模式不同,跨國公司多采用財務共享服務中心模式。其優勢在于借助信息系統使規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。浪潮ERP-GMC解決方案正是借鑒國外先進管理思想,結合眾多成功應用經驗,為集團企業設計,體現一個平臺、分層應用。
 浪潮ERP-GMC集團財務管理

    1、基礎層:表現為平臺統一:即所有系統都是在浪潮GSP平臺上設計實現的,保證了系統間的業務、流程、數據等標準是統一的,可無縫銜接;同時GSP又是一個開放性極強的平臺,可實現與其它供應商系統的數據對接。
    2、作業層:包括了集團財務的具體應用。是在集團統一的標準、規范控制下運行與操作的。各成員單位執行集團統一的財務、資金管控政策,保證集團層面的權威性同時在授權范圍內結合各自特點,滿足自身核算要求。
    3、管控層:集團管控的核心是財務管控。具體包括:財務信息監控、內部交易、資金集中、資產集中、全面預算等,滿足資源整合的同時實現企業風險控制。
    4、決策層:可以為高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺,通過預警、KPI查詢、穿透原始信息等方式,為決策提供信息服務。


解決方案價值
    1、建立集中財務管理模式,實現財務集中管理、分層次核算,優化整合企業現有資源。可以實現報表到憑證的全程跟蹤查詢,提高了管理透明度。
    2、實現集團標準化管理和財務核算標準的貫徹執行。
    3、極大的降低企業財務管理成本,信息系統將使大量會計人員從繁重的具體事務性工作中解脫出來,真正投入到企業財務管理工作中去。財務職能將從面向過去轉為面向未來。
    4、財務人員的業務水平及管理水平全面提高,對企業監管力度加大。可隨時防范下屬單位可能出現的管理漏洞,強化執行和監控的力度,降低經營風險,促進財務管理的規范化,提高運營效率。
    5、無論何時、何地將為企業提供24小時的信息服務。自動完成公司內部管理相關報表的合并及內部關聯交易的處理,為公司領導決策提供即時、準確的財務信息。
 
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